1.把厌烦的目光盯着新兴技术和提供技术的模式上。企业2.0?呸!软件服务?哼!我们现在使用我们已经用了许多年的技术做得非常好。

　　2.忽略培训和专业发展投资。你的团队的人将永远不会离开，因为就业市场很糟糕。对吗?对吗?

　　3.把IT预算与设施完全分开。几十台服务器可能消耗多少电?使用节电技术能有什么区别?

　　4.单纯地从技术的立场看待安全问题。你的用户肯定知道他们不应该把敏感的数据下载到微型硬盘中。没有人会愚蠢到点击一个钓鱼攻击的电子邮件。

　　5.说到这，不要锁定笔记本电脑。这样会引起太多的争吵。

　　6.考虑远程用户的例外情况而不是规则。不要把他们的存在写入规则，不要像要求内部员工一样要求他们。你的公司现在仅雇佣了少量的远程员工。除非你检查一下。

　　7.不要让厂商制定技术时间表。但是，不要指望等着听到有关即将推出的更新和它们潜在好处的消息。你将知道适合升级的时间。你将深刻地感受到。

　　8.不要规定时间阅读新闻和分析，特别是行业和对手的博客。谁有时间?你正在做的事情就很好。你知道，这已经不能再好了，因为...，你知道!

　　9.不断评估仅限于IT部门的新技术。不要去了解业务经理们的需求。毕竟业务总是要适应你选择的应用程序。

　　10.让你们的灾难恢复计划束之高阁。有很长时间没有重大灾难了，你附近也没有灾难。为什么不嫌麻烦地升级这个计划以反应业务/技术/员工/世界事务等方面的变化呢？